Kernelemente unserer Machbarkeitsstudien sind eine eingehende Standort- und Marktuntersuchung, Empfehlungen im Hinblick auf die Positionierung sowie eine Ergebnisprognose (nach USALI).

Dabei bieten wir u.a. folgende Produkte je nach individuellem Bedarf:

• Standort- und Marktscreening - kurze Prüfung der grundsätzlichen Eignung von Standort und Markt für ein Hotel als erste Indikation
• Short Feasibility Study (Kurzstudie) - Überblick über die Wirtschaftlichkeit eines bestehenden/geplanten Hotels (insb. für interne Zwecke geeignet)
• Feasibility Study (Vollstudie) - detaillierte Darstellung der Wirtschaftlichkeit (für interne und externe Zwecke wie Finanzierung und Betreibersuche)
• Potenzialanalyse im Hinblick auf eine mögliche Repositionierung eines Hotels
• Hotelmarktstudien für Kommunen im Rahmen der Prüfung des Bedarfs von neuen Hotelenwicklung

Wir führen Hotelbewertungen u.a. für Transaktions- oder bilanzielle Zwecke durch. Dabei garantiert die kombinierte Erfahrung von Hotelberatern, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern ein hohes Maß an Know-how und Sicherheit bei der Bewertung von Hotels. 

Zu unseren Bewertungsleistungen zählen

• Verkehrs- und Marktwertermittlung nach nationalen (§ 194 BauGB) und internationalen (Discounted Cash-Flow (DCF)-Methode nach IVS und EVS) Bewertungsstandards
• Sachwertermittlung durch sachverständige Architekten
• Bewertung im Zusammenhang mit der Aufstellung von Jahresabschlüssen (z. B. Impairment-Tests nach IAS oder Werthaltigkeitsprüfungen nach HGB)
• Ermittlung des Beleihungswertes nach §16 PfandBG

PKF hotelexperts München bietet kompetente Unterstützung bei der Suche und Auswahl eines geeigneten Hotelbetreibers. Unsere Leistungen, die in enger Abstimmung mit der Auftraggeberin erfolgen, beinhalten Ansprache, Vergleich und Auswahl während des gesamten Prozesses. Wir greifen dabei auf unsere langjährigen vertrauensvollen Kontakte zu nahezu allen renommierten Hotelgesellschaften zurück.

Ein fairer und klar formulierter Vertrag bildet die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit. Aufgrund unserer Erfahrungen durch zahlreiche Vertragsverhandlungen beraten wir deshalb darüber hinaus bei der wirtschaftlichen Ausgestaltung des Betreibervertrages (Pacht-, Management-, Franchise- und Lizenzverträge).

PKF München bietet nachhaltige Unterstützung bei der Cash-Flow-Optimierung von Hotelbetrieben, um nachhaltig den Werterhalt der Hotelimmobilie zu sichern bzw. mittel- und langfristig eine Wertsteigerung zu erreichen. 

• für inhabergeführte Hotels: Betriebsanalysen | Erstellung und Überwachung von Ergebnis-, Finanz- und Investitionsbudgets | Erstellung von Marketingbudgets | Coaching von Führungskräften | Betreibersuche und -auswahl (bei Wechsel der Betriebsführungsart)

• für betreibergeführte Hotels: Eigentümercontrolling (Plausibilisierung und Überwachung von Businessplänen & Budgets) | Benchmarkvergleiche | Plausibilisierung von Investitionsentscheidungen | Überprüfung des FF&E-Zustandes sowie Verwendung der FF&E Rücklage | Mystery Guest Check (verdeckte Prüfung der Qualität von Ausstattung und Service) | Moderation von Gesprächen mit der Betreibergesellschaft

Unsere Hotel- und Immobilienexperten unterstützen Sie beim Kauf oder Verkauf von Hotels und Hotelportfolios. Dabei versteht sich PKF als Berater.

Wir bieten folgende Produkte/Dienstleistungen an:

• Beratung und Begleitung des Transaktionsprozesses
• Betriebswirtschaftliche Due Diligence
• Rechtliche Due Diligence
• Steuerliche Due Diligence
• Technische Due Diligence

Ist ein Hotelinvestment in eine Krisensituation geraten und bedarf im Ernstfall einer Sanierung, gestaltet es sich für die Akteure oftmals schwierig, aus der internen Perspektive Schwachstellen zu identifizieren und Lösungen herbeizuführen. Auch drängen finanzierende Banken auf schnelle Resultate.

Grundlage einer Sanierungsberatung kann daher die Erstellung eines Sanierungsgutachtens in Anlehnung an den IDW Standard S 6 zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit bzw. zur Entwicklung eines unter den Stakeholdern abgestimmten Zukunftskonzeptes.

Kernbestandteile sind i.d.R.

• Darstellung der wirtschaftlichen Ausgangslage
• Analyse von Schwachstellen/Krisenstadien
• Darstellung und ggf. Anpassung des Leitbildes des Unternehmens
• operative und finanzielle Konzeptoptimierung
• integrativer Unternehmensplan (Ergebnis-, Finanz- und Vermögensplan)

Auf Basis unserer Branchenkenntnisse und Erfahrungen bieten wir die Unterstützung während des gesamten Prozesses der Hotelprojektentwicklung an. Wir arbeiten dabei mit ebenfalls hotelerfahrenen, kompetenten Partnern zusammen und unterstützen Sie u.a. mit folgenden Leistungen:

• Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Grundstücke für eine Hotelentwicklung
• Einbindung von hotelerfahrenen Architekten und Planern
• Identifizierung von Alleinstellungsmerkmalen für das geplante Hotel i.V.m. der Erarbeitung einer standort- und marktgerechten Produktkonzeption
• Suche und Auswahl einer geeigneten Betreibergesellschaft sowie Identifizierung von Endinvestoren und finanzierenden Instituten
• Unterstützung bei Projektmanagement und -controlling